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Críquete · 2013

Sachin Tendulkar

Salário do BCCI e do IPL mais patrocínios da Adidas, Coca-Cola e outros em sua última temporada classificada pela Forbes

Índia · A TV via satélite e o boom dos patrocínios

Nominal vs valor presente

Total do ano de pico
US$ 22 mi no total (Forbes 2013: US$ 4 mi de salário/premiações + US$ 18 mi em patrocínios)
Valor presente
$29.6m (2024) · R$160m

Exibição local: R$160m · Reexpresso em USD 2024 via CPI-U dos EUA

Composição

Salário, taxas de partida e contrato do IPL
18%
Patrocínios
82%

Salário, taxas de partida e contrato do IPL. Incluiu seu salário do Mumbai Indians no IPL em sua última temporada antes de se aposentar do formato.

Patrocínios. Cerca de 15 marcas, incluindo Adidas, Coca-Cola, Toshiba e Audemars Piguet, em seu pico comercial.

Impacto 96

  • Tornou-se o primeiro jogador de críquete a figurar consistentemente entre os atletas mais bem pagos do mundo
  • Provou que o valor de marca de um batedor podia superar seus anos de maior produção em campo
  • Abriu caminho para que a Forbes e outras listas acompanhassem seriamente os salários do críquete indiano

A renda de patrocínios de Tendulkar, ainda em crescimento mesmo com sua produção em campo diminuindo aos 30 e poucos anos, mostrou aos anunciantes indianos que a vida útil comercial de um ícone do críquete se estendia bem além de seu pico estatístico. Essa constatação remodelou como as marcas passaram a contratar jovens jogadores indianos, fechando acordos de longo prazo muito antes de suas melhores temporadas, apostando que o padrão Tendulkar se repetiria.

Em 2013, seu último ano de ODI e críquete no IPL, Tendulkar ganhou US$ 22 milhões segundo a Forbes — apenas US$ 4 milhões vindos de jogar, o resto de cerca de quinze parcerias de marca construídas ao longo de duas décadas de status de ícone nacional. Isso o classificou em 51º lugar na lista global de atletas da Forbes, na frente de estrelas da NBA e do beisebol, e confirmou o que os anunciantes indianos acreditavam há anos: nenhum jogador de críquete jamais teve valor comercial próximo ao dele, dentro ou fora de campo.

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